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10月9日，公司召开2014-2015财年第一季度工作总结暨第二季度工作安排部署会议，公司中层干以上部参加了会议。会上，各部门经理就第一季度部门重点工作任务推进情况、主要经济指标完成等工作情况及第二季度工作计划作了汇报。
会上，彭书记结合公司第一季度各项工作开展情况。提出四项坚持和三个突破的要求。即坚持贯彻公司的发展战略、坚持顽强拼搏，敢打硬仗的精神、坚持创新克难的勇气、坚持团结协作，争取胜利的传统；坚持完成产值，实现一年翻一番的突破、实现回款清欠的新突破、实现人才培养的新突破。
田民格董事长对照各部门第一季度完成情况，带领大家再次学习2014-2015财年公司战略要点及各部门战略要点并提出三点要求: 一是要实施精细化管理，提升管理水平。二是抢占先机，开拓业务新领域。三是强化责任，完善措施，增强执行力。
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